Lean erp

Lean theo ngành

• 

  Bước 01: Định hướng

  Đây là giai đoạn đầu tiên nhằm xác định mô hình phát triển phần mềm cũng như lên kế hoạch tổng thể cho toàn bộ dự án. Lean thực hiện khảo sát tổng quan toàn bộ quy trình hoạt động của khách hàng, từ đó tư vấn mô hình sản phẩm phù hợp. Đồng thời, nêu ra các bước công việc chính trong quá trình phát triển dự án và kế hoạch cho từng bước công việc.

• 

  Bước 02: Thảo luận

  Dựa vào kế hoạch thảo luận, Lean cử chuyên gia tới làm việc trực tiếp tại văn phòng/ xưởng sản xuất. Thực hiện tham quan quy trình sản xuất thực tế tại phân xưởng để có cái nhìn trực quan. Thực hiện thảo luận trực tiếp với nhân sự từng phòng ban và các cấp quản lý để nắm bắt chi tiết các nghiệp vụ, các vấn đề đang gặp khó khăn, luồng luân chuyển dữ liệu, cách xử lý công việc hàng ngày, … Đồng thời tư vấn giải pháp cho từng nội dung cụ thể..

• 

  Bước 03: Phân tích

  Với gói phần mềm nền tảng đã có sẵn, cùng với các thông tin thảo luận thực tế từ doanh nghiệp Lean tiến hành phân tích chi tiết các nghiệp vụ và biên soạn thành tài liệu gọi là “Tài liệu giải pháp”, nhằm đưa ra một phương hướng đúng đắn đảm bảo các chức năng được tạo ra trên phần mềm phù hợp nhất với đặc thù thực tế của doanh nghiệp, đồng thời cũng là cơ sở để đội ngũ lập trình tiến hành phát triển, điều chỉnh phần mềm.

• 

  Bước 04: Phát triển

  Dựa vào tài liệu giải pháp, Lean tiến hành điều chỉnh và phát triển thêm các chức năng đặc thù trên gói phần mềm nền tảng. Các bước thực hiện được tuân thủ nghiêm ngặt theo quy trình Scrum. Các chức năng được thực hiện trên một kế hoạch chặt chẽ và chạy kiểm nghiệm trên bộ dữ liệu mẫu được xây dựng tương tự như dữ liệu của doanh nghiệp, nhằm kiểm soát chặt chẽ các vấn đề phát sinh trước khi đưa vào sử dụng.

• 

  Bước 05: Triển khai

  Các chức năng phát triển được Lean tích hợp vào phần mềm trên server của doanh nghiệp. Lean hướng dẫn sử dụng cho toàn bộ nhân viên.Trong quá trình vận hành thực tế, nhân sự triển khai của Lean có mặt tại trụ sở doanh nghiệp từ 2 đến 8 tuần để trực tiếp hỗ trợ cho tới lúc phần mềm chạy ổn định và nhân viên của doanh nghiệp của thể thao tác thuần thục. Đây là giai đoạn quan trọng, vì Lean tiến hành hiệu chỉnh phần mềm ngay tức thời để quá trình sử dụng được liên tục và đảm bảo phần mềm phù hợp nhất với thực tế.

• 

  Bước 06: Nghiệm thu & bảo hành

  Khi phần mềm được vận hành ổn định, hai bên tiến hành đối soát các chức năng và dữ liệu để tiến hành nghiệm thu phần mềm. Lean đồng hành cùng doanh nghiệp suốt giai đoạn bảo hành, trong thời gian này Lean vẫn tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác nhập liệu, xử lý dữ liệu, giải đáp các vướng mắc, cập nhật phần mềm khi có các tiện ích mới, hỗ trợ cài đặt phần mềm khi có máy mới hoặc thay đổi server, …

• Tập đoàn Việt Úc là tập đoàn số một Việt Nam về chăn nuôi và chế biến tôm, sản xuất thức ăn chăn nuôi cho tôm. Gói phần mềm đang áp dụng: Quản trị sản xuất và tài chính kế toán
  

  Tập đoàn Việt Úc

• Nước Mắm Liên Thành là công ty lâu đời về sản xuất nước mắm dinh dưỡng chất lượng nổi tiếng toàn quốc với bề dày lịch sử hơn trăm năm. Gói phần mềm đang áp dụng: Quản trị sản xuất, kế toán tài chính và giá thành
  

  Nước Mắm Liên Thành

• Công ty CP CN Tàu Thủy & Vận Tải Cần Thơ trực thuộc tập đoàn VINASHIN. Hoạt động trong ngành công nghiệp tàu thủy, kinh doanh đóng tàu, cho thuê cầu cảng và vận tải đường thủy. Gói phần mềm đang áp dụng: Phần mềm kế toán tài chính
  

  Công ty CP CN Tàu Thủy & Vận Tải Cần Thơ

• Công Ty CP Bao Bì Và In An Sơn là công ty chuyên về sản xuất bao bì carton. Gói phần mềm đang áp dụng: Hệ thống quản lý tổng thể doanh nghiệp (Lean ERP), quản lý từ hoạt động bán hàng, xuyên suốt quá trình sản xuất đơn hàng tại phân xưởng cho tới lúc giao hàng; Quản lý kế toán – giá thành; Quản lý nhân sự, tính lương theo sản phẩm.
  

  Công Ty CP Bao Bì Và In An Sơn

• Công Ty CP Thực Phẩm Cam Ranh - CARAFOODS là công ty chuyên về chế biến thực phẩm thủy hải sản. Gói phần mềm đang áp dụng: Hệ thống quản lý tổng thể doanh nghiệp (Lean ERP), quản lý hoạt động bán hàng, sản xuất, kế toán tài chính, nhân sự.
  

  Công Ty CP Thực Phẩm Cam Ranh - CARAFOODS

• Công Ty CP Trục Vớt Cứu Hộ Việt Nam (VISAL) là công ty chuyên về lĩnh vực Dịch vụ cẩu hạng nặng & Dịch vụ sửa chữa tàu biển. Gói phần mềm đang áp dụng: Kế toán tài chính.
  

  Công Ty CP Trục Vớt Cứu Hộ Việt Nam (VISAL)

• Công Ty TNHH MTV Blue Exchange là một thương hiệu thời trang nổi tiếng ở Việt Nam với hệ thống cửa hàng có mặt ở khắp các tỉnh thành trên cả nước. Gói phần mềm đang áp dụng: Giải pháp phần mềm quản lý bán hàng, quản lý kho hàng có tích hợp kế toán tài chính.
  

  Công Ty TNHH MTV Blue Exchange

• Công Ty TNHH SX-TM Hoa Kim là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thời trang trẻ em. Gói phần mềm đang áp dụng: Quản trị sản xuất và kế toán giá thành.
  

  Công Ty TNHH SX-TM Hoa Kim

• 

  Kiểm soát chất lượng trong sản xuất

  Kiểm soát chất lượng (QC) trong sản xuất là một quá trình đảm bảo khách hàng nhận được sản phẩm không có lỗi và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

• 

  Kaizen là gì ? Lợi ích từ việc ý thức Kaizen ?

  Kaizen là sự cải tiến liên tục quá trình làm việc, nâng cao năng suất. Ngày nay, Kaizen được nhắc tới như một triết lý kinh doanh, phương pháp quản lý hữu hiệu...

• 

  Mô hình LEAN là gì? Lean Manufacturing là gì?

  Mô hình LEAN là gì? Lean Manufacturing là gì? Làm thế nào để phát hiện được lãng phí trong LEAN? Và cách thức áp dụng mô hình LEAN (mô hình sản xuất tinh gọn)...

• 

  Scrum và ứng dụng thực tế

  Scrum là một khung làm việc để phát triển bền vững các sản phẩm phức tạp. Có thể hiểu đây là khung tổ chức công việc tổng quát hướng đến phát triển các sản phẩm...